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read2();说到如何盈利，还真是一时把林淼给难住了。
他是啥都有了，天时地利人和，就是没有打开财神爷的账户，让钱落进自己的口袋。
这挺让人着急的。
开公司搞创业，不为赚钱只为赚取名声？
显然不行，即便再是文人的血液，也不能不讲经济效益。
邵琪琪的提醒让林淼不得不好好想一想这个棘手的问题。
樱启公司的定位是农民的MCN，说白了就是帮助农民当网红，来给自己的农产品带货。
一般来说，MCN赢利的模式无非就是一进一出。
何谓一进一出？
进，自然指的是利用手上的签约网红来赚取流量，然后让流量变现。
出，就是花钱，用钱砸，不管网红的资质有多好，必须用钱烧出一条路出来。
流量的天然属性就是汇聚，跟河道里的水似的，想获得流量就必须要引流。
别看那些网红动辄好几百万上千万的粉丝，按MCN的算法，一个粉丝的成本就是3块钱，想解约，可以，乘以粉丝数，赔吧。
换句话说，这就叫获客成本。
流量时代什么最重要？
运营。
但运营也得两说，一方面是内容本身的运营，这包括选题、定位、目标受众等等，另一方面，则就是导流。
如果说，流量是水，那内容就是池子。
在水与池子中间的连接的渠道，就是运营。
否则池子修得再漂亮，没有渠道水也过不来。
这就是目前这个行业的现实情况。
说简单简单，说复杂复杂。
不是专业的人想玩转MCN，还真是不行。
就林淼来说，他的团队做内容是没话讲，但他们缺少一个好的运营，以及支撑运营的资本。
别以为他手上现在有了13万和11万加一块24万的资金，对运营来说，这提都不能提。
杯水车薪。
所以，林淼想让樱启这个公司赚钱，生存下去，他就必须要走和别人不一样的路。
这可就难上难了。
究其原因，聪明人太多，都想着如何赚钱，如果真要有另辟蹊径能够赚钱的路子，那也早就给踩出大马路了。
都跟开着雷达一般瞄着呢。
就好比在一条街上开店，但凡有一家挣钱的，那一定就会有同行跟进。
想走一条独一无二的专属路子，在信息时代，几乎是不可能的。
除非，你玩垄断，玩超级资本，当然，这对短视频领域来说，又不是造火箭，根本不作他想。
但林淼偏偏面对的这个局面是骑虎难下，开弓没有回头箭，不得不去找一条适合自己的发展之路。
要不怎么说，英雄都是给逼出来的。
在这之前，林淼不是没有认真考虑过，当天使轮失败之后，要不要去找一家MCN合作，让自己的团队专门做内容，给巨头当手，搞嫁接。