第三篇网站平台是根本
首先，讲一个工作的基本理念：不是没我不行，而是有我会更好！
这个理念基于一个设定：你是平台的一分子。
平台化排斥个人英雄主义，注重团队建设。
因为我们已经远离了个人网站的时代，进入了商业化公司运营的阶段。
一个人的能力再强，也不可能一个人解决所有的问题，所以，一定要关注平台的发展。
坚定不移地推进平台战略，乃是我们成功的唯一途径！
下面，我将就平台战略展开来谈：
就互联网书站来说，横向的平台建设包括合同管理、财务、技术、运营、编辑团队、销售团队、推广团队建设等几个主要方面。
任何一个短板，都会让平台的发展遭遇瓶颈，这是早就证明的了。
从纵向展开，平台和编辑相关的工作可做如下分解：
1，考虑自己在平台上的位置，搞清楚上下游，做到纵向贯通；
2，坚持平台的商业化，并且进行数据化运营；
3，版权分销；
第一项分解：虽然平台讲究流水线作业，但是，每个人都需要明白自己的上下游是谁。
在一个企业里，只存在两种岗位，一种是管理岗，一种是业务岗。
管理岗注重的是对人的管理，是能力的横向扩展，也即我们常说的，领导什么都知道一点；
业务岗注重的是对事的管理，是能力的纵向扩展，也即我们常说的，员工能一条龙工作。
你只有明白了从签约到销售这一连串过程，才能做到心中有数。
在过去，我们大都是被迫进行的，但是现在，我们经过常年的经验积累，已经具有了主动开拓的能力。
贯穿上下游，对你的核心三能力的策划能力，有着绝大的作用，相当于贯穿了任督二脉；
第二项分解：坚持平台的商业化，并且进行数据化运营。
你必须要了解到，哪怕是最资深最能干的编辑，也是有自己的短板的。