易科内部掀起合规风云，供应链Boss陈维祥落幕。
YMS率先升级事业群，戚赫上位总裁，收拢多项业务。
易科董事会拟增两个席位，易科美国副总裁施罗德与技术总监许柯登拿到位置。
伴随着公司内部上下乃至社会外界的议论纷纷，易科又在五天之后迎来正式的组织架构调整方案，确认成立」易科平台研发事业群」三大事业群BusinessGroup。
又有职能系统，下属行政、人事、财务、法务、投资、公关、合规等部门。
另外，总裁办也进行调整，除了合规部、投资部受直管，又增加了的机构，包含方卓、虞红、潘犇、许柯登、戚赫、刘强咚等一共13位高层领导或者关键部门主管，旨在进行重要战略的研讨分析。
相较于董事会的象征意义，研讨办看起来更事关公司的具体经营，内部很快就把囊括13位高管的机构称之为。
方案既定，不少部门都需要调整，同时，供应链这条线上又有数位中高层被查出问题，变动也需要平复。
不过，易科内部的调整和平复都很迅速，不管产品还是市场都没受什么影响。
7月13日，总办研讨会举行第一次会议，13位易科高层气氛包容的漫谈了公司未来的发展。
同时，也确定将会形成每月月底至少一次、重要议题临时提请全员会议的机制。
这天晚上，来自欧洲和美国的高管团队陆续乘机返回，基本结束了这场为期两周的内部架构调整。
次日上午，虞红抵达恒隆23的总裁办。她昨晚提出了同样返回美国市场的要求，但被总裁办再次温和的劝阻了。
虞红在没进办公室之前本想语气强硬一些，可是，从9点10分走进办公室之后的30分钟里，眼睁睁看着这位掌门人一个电话接着一个电话，她也就只好默默坐在沙发上翻看被递过来的文件。
9点45分，方卓停下手上的工作，笑道：
虞红简洁回应，又道，
方卓拿出手机，看了两眼信息，说道：
虞红：
怎么时间一下子变得这么精确？这是又要有什么重磅消息了？搞内幕，你真是讷个啊....
方卓解惑道，」这种印象是需要解决或者被刷新的，可能还得过几天，你才更安全。」
按理说，虞红不像方卓这样有风险。
但是，她也是易科的联合创始人，方卓认为就不用冒没必要的风险。
方卓看了看虞总思考的表情，笑道：
虞红不想讨论这些，指了指桌前刚看的文件，直言道：
」我不清楚是不是但我也不假定到底是不是。」方卓摇摇头，
虞红蹙眉：方卓沉吟之后惋惜的说道，」我是一直知道人力有穷尽的，但又向来尽力去做，这次陈维祥被送交法办，我心里滋味可能比你们想象的还要难受一些。」
虞红指出了一点。
最近的内部变动，除了戚赫的成功与陈维
祥的失败，合规部成了公认的赢家，合规部Boss钟利新甚至成为了」总办圆桌会」的一员，多少有些踩着陈维祥上位的意思。
方卓收起自己的惋惜，点头道：
不待虞红说话，办公室的座机再次响起。这次通话时间比较短。
虞红重提公事，」我昨天和王坚博士聊了聊，他愿意被收到易科公司旗下。」
方卓点点头，」我和他谈了两次，这样吧，既然你下周才能走，这件事就你来处理吧，云计算并入YMS事业群，但要保持独立性，未来会是易科的第四个事业群。」
虞红问道。
」他的压力其实很大，国内现在对云计算的评价不高，我这个决策和他这个主事人还挺受嘲讽的。」方卓又补了句，」不只是外界嘲讽。」
涉及到技术领域，专家们的声音更响亮，更有权威性，易科内部的专家也很多。
方卓给了个答案：
也就是还有至少3年。
今年云计算拿到的预算是20亿。
虞红心里简单一算，也忍不住说道：
」现在的生产线已经变贵了，以后会更贵，啧。」方卓感叹了一声，倒是不觉得这种
投资需要什么魄力，简单的说道，」亚马逊已经验证的正确方向，就是有钱而已。」
虞红虽然不太在意钱，但确实也有些心痛。
方卓想了想，说道：
虞红隐约知道方总这个基金会的赚钱能力，思索数秒：
方卓笑对债主。
虞红喝了半杯茶，问了最后一个问题：」我觉得易信还挺好用的，什么时候会上线？」
方卓用手指敲了敲办公桌，
而塞班和P版本的易信功能本身就有些简陋，还在持续测试和优化。
易信是一款通讯软件，自然用户越多越好，不会只在安卓平台上线，但安卓的用户无疑会是重要的带动一环。
2010年的春节是2月14日，也就是从易信上线到春节总共3个月的发展时间。